Minds that matter: Styres konkurransekraft
Verden er blitt mer ustabil, og selv en lokal entreprenør i Norge merker effektene av globale endringer gjennom prissvingninger, valutakurs, tollbarrierer og usikker råvaretilgang i verdikjeden. Dagens virkelighet krever større bredde i kunnskap og ferdigheter enn tidligere.
Det er vanskelig å forutsi langsiktige konsekvenser av globale svingninger. Noen selskaper vil forsvinne, andre styrke sin posisjon. Handelskrig, geopolitisk uro og en ny kald krig kan føre til at verdikjeder vi tok for gitt, brytes. Dette gir både begrensninger og nye muligheter.
Hypen rundt generativ kunstig intelligens vil avta, men AI-verktøykassen – algoritmer brukt på store datamengder – er kommet for å bli. Et sentralt problem er at mange styrer mangler teknologisk forståelse. Uten innsikt i informasjonsarkitektur og matematikk ender mange styrer i diskusjoner om hvorvidt ChatGPT er nyttig, heller enn hvordan AI skaper verdi. For å identifisere reelle muligheter kreves relevant teknologikompetanse i styrerommet.
Datasikkerhet har blitt mer kompleks. AI introduserer nye trusler, også for virksomheter som ikke selv bruker teknologien. Geopolitisk uro og redusert overvåkning fra vestlige aktører øker risikoen for alvorlige cyberangrep. Norske virksomheter kan rammes hardt – særlig av skjulte, langvarige angrep. Er de forberedt på disrupsjon av daglig drift? Styrets evne til å stille de riktige spørsmålene er avgjørende for god risikostyring.
Kravet til kompetanse i styrerommet øker. Kloke beslutninger, god risikovurdering og evne til å se muligheter avgjør virksomhetens overlevelse. Har styret den nødvendige kunnskapen? Har det "diversity of mind" – evnen til å forstå helheten og utfordre utdaterte tankesett?
Minds that Matter setter søkelyset på styrets kompetansebehov, og gir konkrete råd for å styrke konkurransekraften fra teknologisk, risiko og rekrutteringsmessig perspektiv. To eksperter deler innsikt.
Elin Hauge, teknologiekspert, forklarer hvordan AI endrer konkurransebildet på tvers av bransjer. Hun viser hvordan data blir konkurransefortrinn, og hvilke teknologikompetanser styret trenger. Hun belyser også hvordan digital risiko og cybersikkerhet må inn i styrets agenda.
Ida Melbye-Larsen, gründer av Aboard, viser hvordan mangfold i styret påvirker beslutninger. Hun løfter frem hvordan profesjonell, teknologidrevet rekruttering gir tilgang til reell styrekompetanse – og hvordan vi må tenke nytt om hvordan vi finner de kloke hodene.
Styret skal være en pådriver for fremtidig konkurransekraft. Det krever kompetanse – ikke kompiser.
Hvordan er denne programposten koblet til teknologi
Dette handler om hvordan teknologi, særlig kunstig intelligens og digitalisering, påvirker styrearbeid, risikovurdering og kompetansebehov for å sikre virksomheters konkurransekraft og overlevelse.
