Arbeidstakere som utvikler rusmiddel- eller spilleproblemer, holder det ofte skjult lenge. Mange frykter konsekvensene av å være åpne, særlig i virksomheter med høye krav til sikkerhet, autorisasjoner og tillit.
Når rus- og spillproblematikk ikke fanges opp tidlig, kan det påvirke konsentrasjon, vurderingsevne, beslutninger og etterlevelse av sikkerhetsrutiner. Det som starter som en privat belastning, kan dermed utvikle seg til en sårbarhet for både den ansatte og virksomheten.
Mange ledere utsetter eller unngår samtaler de gruer seg til. Fire av ti ledere sier at de lar være å ta samtalen, selv når de er bekymret for at en ansatt drikker for mye eller bruker illegale rusmidler. Det viser en undersøkelse Respons Analyse utførte for Akan kompetansesenter i 2025.
Erfaringen fra Akan kompetansesenter er at vegringen ofte handler om usikkerhet: Hvordan tar man opp en bekymring uten å krenke, ta feil eller ødelegge en god relasjon? Mange ledere mangler både språk, trygghet og trening i å gjennomføre slike samtaler.
På den andre siden står medarbeidere som kan ha alvorlige utfordringer de ikke tør å fortelle om. Rusmiddelproblemer, spilleproblematikk, økonomisk press eller livskriser kan være forbundet med skam og frykt for sanksjoner. I virksomheter der det stilles krav til autorisasjon, sikkerhetsklarering eller særlig tillit, kan fallhøyden oppleves ekstra stor. Da kan terskelen for å be om hjelp bli høyere og hemmeligholdet større.
I en samtale ledet av Camilla Lynne Bakkeng, fag- og kommunikasjonsleder hos Akan kompetansesenter forteller Mette Kokkvold Hagen fra KDA og Jørgen Langhelle Pedersen fra Bane Nor hvordan de jobber med å skape trygghet mellom ansatt og leder til å ta opp sårbare temaer, som kan få konsekvenser for sikkerhet.
Begge virksomhetene opererer i kontekster der teknologi, mennesker og sikkerhet henger tett sammen. De har ansvar for høyteknologiske løsninger, internasjonale leveranser og samfunnskritiske funksjoner og vet at teknologisk sikkerhet også forutsetter menneskelig robusthet, tillit og tidlig risikoforståelse. Siri Gåsemyr Staalesen, direktør Akan kompetansesenter deltar også i samtalen.
I andre del får du et praktisk lynkurs i «den nødvendige samtalen». Her får du konkrete råd om hvordan du som leder kan planlegge og gjennomføre en samtale med en ansatt du er bekymret for.
Du vil blant annet få innsikt i:
- Typiske tegn på rusmiddel- eller spilleproblemer
- Hvordan du kan forberede deg før samtalen
- Hvordan du kan uttrykke bekymring tydelig og respektfullt
Tipsene vil være relevante for flere typer vanskelige samtaler, ikke bare ved bekymring for rus- eller spillproblematikk.
Målet er å senke terskelen for at ledere tar samtaler så tidlig som mulig – før en sårbar livssituasjon utvikler seg til en sikkerhetsutfordring for virksomheten.
Hvordan er denne programposten koblet til teknologi?
Programposten er koblet til teknologi ved å løfte fram virksomheter der avanserte teknologiske systemer, sikkerhetskritiske funksjoner og menneskelige beslutninger er tett sammenvevd.
